矿业发展中存在的主要问题

1、矿业市场主体建设与市场经济体制不相适应。（2）统开放、竞争、有序的矿业要素市场尚未形成。（3）政府对矿业的管理既有缺位（如产业管理），也有越位（如直接掌控和经营矿业权）。

2、当时，矿产资源勘查、开发活动中存在的主要问题：一是勘查、开发管理体制不合理，造成了矿产资源和勘查、开发资金的巨大浪费；二是开采过程中矿产资源损失浪费现象严重；三是多种经济成分办矿和乡镇矿业的迅速发展，争夺资源、矿业秩序混乱的现象十分突出；四是矿产资源勘查、开采活动不尊重经济规律和科学规律。

3、如“矿竭城衰”问题，矿山企业下岗人员、伤残人员和濒临关闭的矿山职工生活保障问题，矿区群体性事件等问题，都严重地影响着国家经济发展和社会稳定。 上述情况表明，旧的计划经济体制已阻碍了矿业生产力的发展，急需建立与之相适应的新型生产关系。

4、当前，商业性矿产勘查存在的问题可以归纳为以下几个方面。存在探采双向体制性障碍。勘查、开采两个领域都还存在“双轨制”的现象。首先是地勘单位转制任重道远。

5、矿业开发或多或少会对地质环境造成影响破坏，有些矿山地质环境问题的产生具有必然性，有些矿山地质环境问题的产生则与矿业行为的规范程度关系密切，总而言之，导致湖南省矿山地质环境问题产生的因素主要有采矿行为、采选冶及治理技术以及自然因素。

资源控制战略简介

资源控制战略是紫金矿业集团实施的一项关键策略，旨在应对我国矿业企业普遍存在的资源消耗问题。传统矿业企业主要依赖国家提供的或购买的矿产资源，按开采年限进行生产，导致资源量减少与矿产品增加并存。尽管矿山地质工作进行，但并未被视为战略重点。

战略控制的方式有三种： （1）行动控制：通过对行动的监督和指导，确保战略目标的实现；（2）结果控制：通过对结果的监测和评估，评估战略目标的实现情况；（3）资源控制：通过对资源的配置和管理，确保战略目标的实现。

战略控制是指对组织战略的制定、实施和绩效进行评估、引导和调整的过程。其核心目的在于确保组织能够达成既定目标，并通过对战略执行过程的监督与管理，不断适应环境变化，优化资源配置，以实现组织的可持续发展。战略控制是组织管理的关键环节，对组织的成功至关重要。

中国矿产资源集团有限公司好不好进

中国铁路工程集团有限公司（中铁集团）：成立于1950年3月，总部位于北京的国有企业，业务涵盖基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等领域。

中铁：中国铁路工程集团有限公司，简称“中国中铁”，成立于1950年3月，总部位于北京，是一家集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团。

第六，集团为国家创造了巨大的GDP增值，推动了国家经济的发展。最后，集团为社会提供了大量就业机会，缓解了就业压力。为了保持和发展这种优势，中国矿产资源集团的管理层应注意以下几点：首先，应加强对公司的管理工作，确保高效运营。

中矿资源集团股份有限公司是一家股份制企业，其所有权结构并不符合国有企业由国家直接控股或管理的特点。 作为一家股份制企业，中矿资源的经营策略和发展方向更多地受到市场需求和股东利益的影响，而非国家政策。

中国矿产资源集团的行政规格应该是副部级。中国矿产资源集团的行政规格：作为我国最大型的矿产类企业，中国矿产资源集团的行政规格自然不低。从目前公开披露的消息来看，它应该是国务院国资委管理的52家副部级实体类企业之一。换言之，中国矿产资源集团的行政规格应该是副部级。

什么是矿产资源整合

矿产资源整合就是把产量低的集合到一家大公司旗下。

矿产资源整合是以矿业权的设置为引导，对矿山企业开采的矿产资源及其生产要素进行重新组合，从而达到优化开采布局、推进资源节约集约利用、提高矿产资源保护和利用水平的目的。

是集中解决矿山开发布局不合理，实现资源规模化和集约化开发的重要手段，是从源头有效治理矿业秩序混乱的基础性工作，是调整矿业经济结构，促进矿业经济发展方式转变的有效途径。

矿产资源一般指矿物资源，是指经过地质成矿作用而形成的，天然赋存于地壳内部或地表埋藏于地下或出露于地表，呈固态、液态或气态的，并具有开发利用价值的矿物或有用元素的集合体。矿产资源是指由地质作用形成的，具有利用价值的，呈固态、液态、气态的自然资源。

矿物资源，又名矿产资源，是指经过地质成矿作用而形成的，天然赋存于地壳内部或地表埋藏于地下或出露于地表，呈固态、液态或气态的，并具有开发利用价值的矿物或有用元素的集合体。矿产资源属于非可再生资源，其储量是有限的。目前世界已知的矿产有160多种，其中80多种应用较广泛。

矿产资源是指经过地质成矿作用而形成的，天然赋存于地壳内部或地表埋藏于地下或出露于地表，呈固态、液态或气态的，并具有开发利用价值的矿物或有用元素的集合体。在固态矿物中，绝大部分都属于晶质矿物，只有极少数（如水铝英石）属于非晶质矿物。来自地球以外其他天体的天然单质或化合物，称为宇宙矿物。

矿产资源纯收益分配中的问题

1、资源收益的不到位部分，必然为资本收益越位部分所占有，这就是纯收益分配中存在的主要问题，其后果极其严重。这种占用是在潜移默化中发生的。前面已经提到，矿业权的价值是通过资本投入、由活劳动和物化劳动创造的；矿产资源的价值（净价值）是大自然赋予的，由于其稀缺性、有用性及垄断而形成了价值。

2、第一，矿产资源开发收益权的分配矛盾。产权的核心是收益权，矿产资源开发收益权的分配，从根本上是由矿产资源的开发管理制度（也就是矿权制度）决定的。第二，矿产资源开发对地方经济发展推动作用的矛盾。

3、矿产资源开发收益权的分配矛盾。产权的核心是收益权，矿产资源开发收益权的分配，从根本上是由矿产资源的开发管理制度（也就是矿权制度）决定的。

4、利益的合理分配涉及相关各方面积极性的发挥。矿产资源开发的利益分配机制不完善是产生小矿开发进程中诸多问题的又一深层原因。

5、价款收入20%归中央所有，80%归地方政府所有，省、市、县分成比例由省级人民政府根据实际情况自行确定。从我国现行的矿产资源收益分配现状来看，我国的矿产资源开发收益分配以中央政府为主体，收益的绝大部分归国家所有，资源开发企业在资源开发中获得了丰厚的利润，资源所在地在利益分配上处于弱势地位。

6、矿产资源开发中的收入分配 矿业生产主要有3个生产要素，即：广义的土地，主要是矿产资源；广义的资本，主要是资金；广义的劳动，包括技术、劳动和管理等。这3个要素通过投入产出的运作，使本是纯粹自然资源的矿产资源变成社会可以利用的矿产品，并取得相应的收入。

“资源型”城市当前面临的主要问题是什么

归纳起来，中国资源型城市目前面临的主要问题包括资源性企业负担重、部分城市经济增长缓慢、下岗失业人员多、生态环境破坏严重、城市区位不佳和基础设施欠账多以及城市管理条块分割等。

资源枯竭型城市的转型面临着多重挑战，主要包括资源依赖性产业的收益递减、沉淀成本形成产业结构刚性和产业结构不合理等问题。首先，由于资源型产业生产成本上升和资源减少，企业的收益递减，使得城市的经济支柱面临困境。

作者着重探讨了资源型城市产业转型问题产生的背景，这是在面临资源枯竭、环境压力和经济结构单一等问题的背景下提出的，旨在寻求可持续的发展路径。书中深入剖析了我国资源型城市的经济发展动态，包括其面临的挑战和机遇，以及经济结构的转型策略。

投资盲目，缺乏前期可行性研究 5。4。6 融资模式缺乏创新，主要依靠地方政府“跑项目”6。 国外资源型城市转型融资政策借鉴 6。1 国外资源型城市转型融资政策经验 6。1。1 德国鲁尔 6。1。2 法国洛林 6。1。3 日本九州 6。1。4 美国休斯顿 6。